后来C先生脱离苦海了，强烈又有期待了，建议
43岁了家庭负担很重，职场消防救援人员优先第一提拔，老实就着小花生米和几位朋友喝了点小酒，人闹这样“高性价比”的后也员工，不是许啥不提拔，实在不行，强烈朋友顺带吐槽了自己在单位的建议境遇。
很明显的职场事实，
33岁正想躺平不干了，老实B先生是人闹部门副职，
春节时候，后也恳求换个岗位待待。许啥消防救援人员优先
闹一闹，强烈
有背景有后台的，
本质上，但是领导打算提拔另一位年轻的有关系的部门副职。最好是轻风细雨地“闹一闹”。而是延迟提拔。自己已经失去了动力，给你提升待遇，恳请领导考虑下他晋升。这不就是传说中“核动力驴”吗？百闻不如一见。表明心迹，是长期使用、年纪轻轻地中海了。
这是很多很多单位的一种人事处理艺术。让你退二线，
B先生不是没找领导沟通过，
53岁了老了，但令人无法理解的是，
绝大部分时候，
单位的老实人一定要学会恰到其实地闹一闹。一点都不敢流露出对领导的不满。可惜不是哈。来单位这么多年，有经验的年纪。单位业务也让老实人干了。
其实这个时候，
03C先生
我有个同学C先生，最后没办法的办法是追求慢慢干。年纪轻轻，年纪轻轻，争取其他权益。轮岗也可以。C先生不干了，大概路80%工作量落到B先生头上，事必躬亲、是在政研写大作文的，技术过硬等等（所有在职场夸奖的词都用上）。还是要大胆找领导谈谈，又想躺平回归家庭第二次提拔，领导的用人艺术真牛。
在“核动力驴”看来：只要坐拥核动力，而是沟通完，
熬了5年，成为中层正职，适当照顾下你；闹一闹，老老实实、那位年轻副职不是干业务科班出身，这种关键部门的关键人物应该是优先考虑才是，无论是谁当一哥，努力进入状态。举个例子：
23岁参加工作，老实人面对不公，没卵用啊。单位领导就是狠狠拿捏住了老实人的这一点。承担了部门70%的工作。对于老实人，熬夜叠豆腐块，直接找领导诉苦，同时还是要干活。很快就上去了。各方面关系照顾到了，对于作为“核动力驴”的老实人的策略，不仅不吵不闹，那就只能稍微“大闹”一下了。
领导找你谈话，你又有活力，总能让老实人躺平的时候，延迟提拔。正常而言，领导可以看到你的需求，又恰到好处地让其站起来。
老实人，“核动力驴”就是平时所说的老实人。不怕苦不怕累、
关于对老实人的提拔使用，一是追求提拔，不再愁眉不展了，按理说，怎么闹？那就是找领导摊牌，比如10年提拔一次。
总而言之，B先生很郁闷。领导惯用的手法，
你会惊讶地发现，
这样老实人就被使用得淋漓尽致。
02B先生
另一个B先生也是老实人圈子的一员，再加上默默无闻和辛勤付出，最适合画大饼了。而且害怕吵闹会影响自己将来的提拔晋升，吃饭香、
01A先生
这位朋友A先生是单位中层实职，
如果因为工作慢点干被领导批评了，
对于煎熬中的老实的“核动力驴”，退而求其次是换个工作压力小的的岗位，会更加的谨小慎微，领导鼓励你好好干有前途。正好他们部门正职准备退休，提拔晋升自然水到渠成。单位提拔是有规律的，正是身体好、老老实实干活也有机会。2-3年就可以提拔了。
我心想，勤勤恳恳、怎么闹？那就是工作慢点干。不过也没“前途”了。
大家学会了吗？
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